7月12日引爆中国点球体育母婴行业和卫生纸品产

  人物和企业简介独家宝贝母婴生态供应链创始人兼CEO危剑书,独家宝贝项目总监蔡其东和独家宝贝品牌运营总监王伶俐◁,泉州天娇妇幼卫生用品有限公司总经理俞晓铭,福建天仓供应链管理有限公司董事长曾有望,独家宝贝

  独家宝贝母婴生态供应链创始人兼CEO危剑书,独家宝贝项目总监蔡其东和独家宝贝品牌运营总监王伶俐,泉州天娇妇幼卫生用品有限公司总经理俞晓铭■,福建天仓供应链管理有限公司董事长曾有望,独家宝贝项目总监蔡其东▼、独家宝贝品牌运营部总监王伶俐及公司高层和泉州天娇公司高层领导等_,中国孕婴童业界嘉宾及数十家媒体出席,共同见证了这场在中国母婴行业和纸品行业具有里程碑式重大意义的盛大签约仪式。

  7月12日_=,独家宝贝母婴生态供应链与泉州天娇妇幼卫生用品有限公司,在素有中国两大尿不湿生产基地之一的福建泉州市悦华酒店,共同签署了20亿年销售额的全面战略合作协议○。

  2014年8月底,在经历了电商崛起对传统渠道的冲击和缴杀,与国内诸多经销商一样备受电商冲击和市场竞争压力,后几经周折转战电商▪,危剑书带领的精英销售团队从2014年8月到2017年底用短短三年时间,励精图治在国内各大电商平台卫生纸品板块崭获颇丰,销售额突破4亿规模成为各大电商核心客户,从此在业界也是声名鹊起。成为了电商平台▽、母婴业界和纸品行业中的一匹黑马和耀眼的新星。

  然而○◆,随着市场大数据化•●、信息化和智能化的高速发展-,推动了中国各行各业革命性的加速升级裂变▪,市场竞争日趋激烈●。就目前国内各大电商平台的发展和消费流量红利都达到瓶颈,传统母婴渠道以及微商直销都更是无一例外的遭遇了前所未有的冲击与挑战。

  不与市场接轨、不以市场为导向-,为满足产能一味进行渠道压货,使产能过剩和营销成本居高不下•、仓储物流和层层分销环节严重,重复同质化过度的品牌商和生产企业及传统经销商。商品和服务的高度同质化,服务场景和生活消费场景不在同一轨道,无法满足消费者的多元化消费体验与便捷服务需求,而互联网电商平台缺乏实体场景消费体验和完善的跟踪服务及无法给予生活情景消费满足感。于是◁,阿里提出并启动了新零售模式、京东几乎同时开启了它的无界零售商业模式,还有更多类似的跨平台的创新商业模式席卷而来▼。

  面对类似的商业模式跨界的竞争,信息化智能化严重滞后◁,点球体育官网自身经营思维落后,管理水平低下,库存占用积压资金转化率低○,成本快速上涨○-,利润率急速下滑及自身局限性◆,处在大数据信息化智能化高速发展的今天◇□,已经走在十字路口的中国传统渠道母婴实体店和经销商及品牌生产企业将何去何从!

  唯有变革与创新才能找到出路,只有资源整合增强竞争力才能常胜不往,只有调整经营模式才能持续发展走得更远!

  在此背景下--,危剑书于2017年8月开始筹备,于2018年创立的上海贝联母婴用品有限公司☆□,旗下的独家宝贝母婴生态供应链由此应孕而生▪,它颠覆了传统母婴渠道和行业的品牌要发展,必须倚靠代理分销承担资金流和品牌推广及配送固定模式☆•,打破了传统渠道层层分销的经营模式,开启了一条让品牌商、生产企业、母婴实体零售商和消费群多方共赢的生态互联的商业模式。将成为中国诸多商业发展模式中共享经济,多方共赢的成功典范。

  唯有变革与创新才能找到出路☆▼,唯有资源整合才能持续保持竞争优势□,只有努力提高经营管理水平和服务能力…▲,只有调整经营模式和将互联网、厂☆、商、现代物流天仓和消费者的生活与消费场景无缝对接融合▲,构建生态型商业模式才能不惧竞争!才能持续发展走得更远!

  危剑书带领团队经半年时间,拜访洽谈对接上百个母婴用品品牌和生产企业,完成了数十个国内一二线母婴用品品牌及生产企业与独家宝贝母婴生态供应链的战略合作◁□,初步完成了母婴行业上游资源的整合。2018年6月15日独家宝贝母婴生态供应链上市发布▼=。

  独家宝贝母婴生态供应链是一个庞大的生态型商业模式=☆。它借助强大的互联网平台技术,通过独家宝贝APP和系统平台□▽,把品牌生产企业和母婴实体店及消费者紧密团结在一起、凭借专业创新的市场服务理念和推广经验,优秀管理团队,充分利用母婴店的先天优势,为消费者提供了全方位的消费与生活场景式的消费新体验…,消费者在此生态商业链中,作为消费者购买产品和服务,获得直观的体验和感谢,同时又可以作为服务商将好的商品与服务体验推荐给其它消费者或用户从而获得服务拥金而全过程只需分享即可。以此迅速实现商品良性动销和品牌影响力快速提升!实现商品与零售平台和消费者的生态有机结合,解决了商品生产企业和母婴实体店的根本性问题◆,消费者即是实际消费者也是参与者和服务商,从而达到多方共赢目的•,形成生态互链,多方共赢可持续循环的生态商业模式。

  2018年,独家宝贝母婴生态供应链将通过全体营销团队的努力拼搏,自上市发布到现在已经在10几个主要省份签约了50个区域合伙人和500多家战略合作实体母婴店。力图通过半年时间,先期实现全国30%的区域性覆盖,在全国范围内与10000家母婴实体门店达成战略合作,势必达成十大自主品牌年销售额30亿的先期战略目标! 真正实现厂家、实体店、消费者多方共赢的商业帝国梦想!

  深怀感恩的危剑书告诉在场记者△▷,此次与泉州天娇妇幼卫生用品有限公司的合作,不是首次,其实在此之前电商就是在泉州天娇妇幼卫生用品有限公司俞总和公司的大力支持■◆,和相互的精诚合作才有了之前的电商的成功突破,可以说□,没有泉州天娇妇幼卫生用品有限公司和俞晓铭先生的支持,就不会有现在的危剑书,也不可能有现在的独家宝贝母婴生态供应链•。此次的合作◇■,只是将原来的合作升级到全面战略合作的高度和更密切的配合◆。借助作为福建卫生用品商会会员单位,福建省卫生用品协会会员▲-,中国造纸协会生活用纸专业委员会会员单位,全国卫生纸品行业核心原材料的主要供应商地位和资源优势及超强的母婴卫生纸品生产能力等诸多优势和条件◁,通过独家宝贝母婴生态供应链强大的生态供应链平台和生态商业模式,一定会引爆中国孕婴童产业的一次革命性的变革,推动行业深化改革和可持续良性发展。

  以向消费客户提供安全优质产品,全面提升消费客户健康水平为己任,做母婴行业最受尊敬的企业◆!在这一点上,我们独家宝贝母婴生态供应链与泉州天娇妇幼卫生用品有限公司的发展和目标高度一致。因此,我们双方的全面战略合作关系是互惠互利,是共同追求◁,更是大势所趋。

  独家宝贝以诚信经营□_,合作共赢!的企业经营理念,让我相信,通过独家宝贝与天娇公司的强强联合=,点球体育精诚协作,一定会打造一个厂家、实体店-▽、消费者多方共赢的母婴行业全新时代!

  最后,我有幸参与了此次可以说是中国新型智能化,大数据化和信息化,消费形态生活场景化和生态化的商业模式开启的全程跟踪采访报道!

  我们期待一个崭新的商业帝国就此拔地而起,未来可能成为阿里、京东之后的商业传奇,我们一起祝福吧!

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